陈立恒

陈立恒先生是法蓝瓷FRANZ的创始人,海畅集团的发起人之一。一生与法蓝瓷结缘努力将法蓝瓷推广到国际。

现任:海畅集团(法蓝瓷)总裁

学历:辅仁大学文系

其它现职:海畅集团(包括国内外八家公司,四家工厂)公司发起人,执行长美国FranzCollection,Inc. 公司发起人,执行长文化创意产业协会发起人兼理事长 景德镇国际陶瓷博览会顾问台湾海太科技发展股份有限公司总经理.以研发及科技事业管理为主的关系企业美国AmphistarUSA董事长,开发民用地面效应船美国StarliteOriginalLLC董事(最大股东),开发并生产金属雕塑品及透明如水晶玻璃的Lucite雕塑美国TigerAircraft,LLC(WV,USA)董事,小型民用小飞机制造商美国NeuroLogicInc.(DE,USA)董事,生技制药产业美国ElsiconInc.董事,研发LCD屏幕材料及制程

他来自台湾,他把生产基地设在中华古瓷都江西景德镇,他创立的品牌“法蓝瓷”成为“国礼”的同时,深受西方消费者喜爱

“国礼”中国的陶瓷艺术可追溯到三千多年前的商代,即使从瓷器制作工艺成熟的东汉算起,至今也有大约一千七百年历史。其中,发端于明朝景泰年间的景泰蓝,一度把中国瓷艺推向极致。

但之后,景泰蓝的工艺水平有所下滑,质量参差不齐,市场混乱。直至新中国成立后,在周总理的亲自关怀和在多方努力下,景泰蓝才得以重放光彩。

瓷艺虽发端于中国,历史悠久,并曾经历过“四大名窑”的辉煌,但近几十年来却显得有些落寞。纵览世界陶瓷市场,欧洲名窑可谓后来居上。

中国是陶瓷出口量最大的国家,但多为中低档产品,价格便宜,徘徊在高端消费市场之外。陈立恒看到了这一点,率领法蓝瓷谋求改变。他说,但不管是艺术瓷还是日用瓷,品质会越来越高。陈立恒表示:中国人要把失去的光辉抢回来。

2009年,有着二百五十年历史、欧洲最古老的瓷器精品生产商伍奇沃德(Waterford Wedgwood)因面临倒闭被接管了。陈立恒认为,外国不少王公贵族以前创立的陶瓷厂慢慢都在凋零,所以,中国的机会很大。

早在2002年法蓝瓷创立的第二年,它就在纽约礼品展中荣获最佳收藏作品奖。2006年,法蓝瓷应邀进驻德国法兰克福商展(Messe Frankfurt Ambiente)永久展馆,与法国巴黎时尚家饰展(Maison & Objet)精品馆,成为首家进驻世界顶级时尚展馆的华人品牌。

将生产基地设在中华古瓷都景德镇的法蓝瓷,融合了东方文化的神韵与西方现代设计的时尚,渐渐走进了西方高端消费人群的视野,也排上了我国的“国礼”采购单。

2009年,在G20欧洲峰会上,国家主席胡锦涛向美国总统奥巴马、英国首相布朗赠送的礼品,就是法蓝瓷。

打造中国的“世界新名窑”

法蓝瓷在设计过程中,渗入了对西方文化的理解,迎合了西方高端消费者。

在西方文化里,瓢虫是幸运的象征。陈立恒借此设计制作了一套名为“飘然忘忧”的产品,全套产品由瓷瓶、茶壶、椒盐罐、烛台等构成,娇俏可爱的小瓢虫与雏菊相配,淡雅而有情趣,推向市场后很受消费者欢迎。

在产品制作上,陈立恒坚守80/20法则。每一件法蓝瓷成品,都要经过多番精心设计,再通过特有的釉下彩技术,在1205℃高温下煅烧,并运用独家专利的“倒角脱模工法”刻画立体造型,历经雕模、注浆、成型、素烧、手工绘彩、上釉、釉烧等上百道工序,才最终呈现在人们面前。陈立恒告诉《新财经》记者,上等精品的成品率只有4-。他称自己是“空中飞人”。今天在台湾,明天在厦门,后天或许在景德镇,下一站也许会远去德国、法国、日本、美国。到处飞的陈立恒忙得不亦乐乎。如今,法蓝瓷在全球已拥有6000个卖场,还在继续扩张。

在陈立恒看来,瓷器并不是只放在橱窗里供收藏的观赏品,也可以用于日常生活之中。他设计制作了陶瓷椅背、陶瓷吧台、陶瓷壁炉墙壁,他的下一个目标是陶瓷手机。

在陈立恒眼里,“瓷器就像爱情,美好但是易碎,要保护好它们。”

据陈立恒介绍,法蓝瓷的品牌内涵是,以“仁”为核心理念,以复兴中国瓷艺为传承,以对美学的深刻体验为信仰。因此,法蓝瓷的每套产品都有一个独特的名字,其背后往往也都蕴涵着一个故事。比如作品“此情永不渝(芋)”。 这套产品的创意来自台湾流传的一个故事:一对老人很恩爱,有一天老先生生病了,没又办法动弹了。老太太日夜守护在老先生身旁。有一天,老太太突然对儿子说想学开车。儿子很诧异,因为老太太连脚踏车都不会骑。儿子问为什么。老太太说:我想学会开车,载着你老爸去阳明山看海芋,以前你老爸曾载我去过,他指着海芋对我说,此情永不渝(芋)。

对于未来,陈立恒有着清晰的定位,他说要打造“世界新名窑”,占据世界陶瓷艺术的制高点,与Wedgwood、Dibbern、Haviland等欧洲百年瓷器品牌并驾齐驱。当然,这需要时间检验。如何真正把中国瓷艺传承下来,并发扬光大,陈立恒要做的事还很多。

“窑主”陈立恒的创业路  总结陈立恒的成功经验,有三点很重要。

第一,社会背景。上世纪80年代末,台湾正值商业蓬勃发展时期,创业机会多,只要愿意做,就会有不错的结果。

第二,家庭的影响。陈立恒大一那年,妈妈鼓励儿子们自己创业,给了4个儿子每人10万台币,由大哥操盘登记了一家公司海畅实业集团(法蓝瓷的母公司)。公司主营礼品代工,陈立恒是股东之一。

但当他们的礼品外销生意做得风生水起时,哥哥们纷纷决定出国深造。海畅集团就这样留给了陈立恒。

事实上,在大学期间,陈立恒的经商能力就崭露头角。酷爱音乐的他,受邀在一家音乐餐厅当经理,负责做音乐节目。胡荫梦、赖春川、马道军、童安格、庾澄庆等一大批音乐人,先后在这个音乐餐厅落脚。经营一年之后,陈立恒干脆买下了餐厅,并一直经营至今。

陈立恒喜欢音乐,酷爱艺术。他的一个哥哥学美术,一个哥哥学音乐,哥哥们的圈子也成了他的圈子。于是,他和画家成为朋友,和音乐家成为朋友,三教九流,积攒了不少人脉。

哥哥有个同学名叫孙超,很喜爱瓷艺,当年经常拉着大伙儿一块研究,小跟班陈立恒也就常随他们一同烧制瓷器。每每新品开窑出炉的时候,他们都很激动。就此,陈立恒与瓷器开始结缘。

有着几十年陶瓷艺术创作生涯的孙超对陈立恒影响很大。孙超曾找回了中国明清年间丢失了的结晶釉处方,并把技术公诸于众,对现代陶艺发展有贡献。如今,孙超偶尔还会抽时间对法蓝瓷工艺进行指导。

第三,两次打击的刺激作用。第一次,在德国,陈立恒与一位老太太擦肩而过,无缘无故被老太太骂猪;第二次,陈立恒带员工在瑞士旅游,员工们在缆车上表现得热闹了一点,再次被老外骂“中国猪”。为什么华人在海外总被歧视?这促使陈立恒下定决心,要创立自己的品牌,找回自尊,让老外刮目相看。

于是 ,他创立了法蓝瓷,要做世界新名窑的“窑主”。

陈立恒的经营心得

来自台湾的陈立恒,将法蓝瓷打造成为了畅销欧洲的瓷器产品。他有哪些独到的经营心得呢?

管理太人性是我的弱点

《新财经》:您的专业团队有多少人?还打算继续扩充吗?

陈立恒:台湾有10个,大陆有10个,在德国、法国、美国各有1个,人不是很多。我们的团队很年轻,平均年龄30多岁。当然,年纪大一点的还是要有一些,历练比较多。毕竟,人文艺术需要积累。

以后队伍会继续扩充。酒店、会所,或者是赌场。比如,拉斯维加斯的赌场,富丽堂皇,什么样的产品适合放在哪里,这就需要设计师发挥才智。

《新财经》:挑选设计师的标准是什么?

陈立恒:我选人,首先要看他的价值观,看他是否有人文关怀,要考他做事仔细不仔细,观察是不是到位,通过细节的考量选志同道合的人。进来以后,再观察他做人处事是不是跟他考试的时候一样,如果是的话,他就是我们的“家里人”。我感觉最累人的不是创意,不是策略,而是带人。

《新财经》:您怎么带人?

陈立恒:我经历过很多,我比较容易原谅别人。就算知道他是坏人,我心知肚明,在遇到一些事的时候,还是会原谅他。我觉得公司有一些坏人是必要的,公司都是好人也不行。

一般情况下,我不主观评价设计师的产品,而是把他们带到市场上,由市场来决定他们的作品好与坏。我们公司的排行榜,会列出每一年的成绩单,第一名是谁,第二名是谁。

《新财经》:您觉得自己在管理方面有哪些弱点?

陈立恒:有时候太人性了,这是我的弱势。有些人会把公司的机密讲给别人,比如我们现在做什么但的确是泄露了。有时候面对这样一些“不良分子”存在,我就不懂得怎样处理。渐渐学会了豁达、平和地对待这类事情。

管理就是做人

《新财经》:您怎么理解管理?

陈立恒:管理就是做人。妈妈从小教会我做人的道理,也教给了我管理的办法。

我出生在台湾的普通家庭,出生时,家里有了7个孩子,我是第8个,父母已经没有力气再管我。初二那年的一天,我从住读的学校回家,妈妈例行给我下礼拜的零用钱。往常都是给5元,但那次妈妈给了我50元。我很诧异,“妈妈你弄错了。”妈妈抱抱我,说:“没有啊,就是给你的,你长大了啊。”

我一下子就感觉到自己长大了,心想:以后赚到钱要给妈妈花,我要保护妈妈。将来我要当人家的丈夫,也要保护自己的老婆。

高考头一年,我落榜了。有一天,我随妈妈外出路过一家金店,我被一个金戒指吸引了。我说,“那个金戒指好漂亮。”妈妈二话没说就给我买了。我因没考上大学内心还存有愧疚,在我的理解中,妈妈应该处罚我,骂我。但她都没有,反而给我买了金戒指。

妈妈对我没有打骂,没有唠叨,有的是无限的信任。她的逆向管理很艺术,这深深影响了我。

《新财经》:在您创业过程中,遇到过哪些难忘的经历?

陈立恒:有很多难忘的故事。有一次在美国,我带着设计师去办一个活动,结果一个外国的艺术家抱着我们的设计哭了起来,他说“我好久没有感动了,你们给了我启发。”听了他的话,我也很感动,感觉到了自己存在的价值。

还有一个故事。一个父亲在英国看到法蓝瓷后,决定要买一个蝶舞的产品,就问店家能不能帮他在蝶舞产品上烧上几个字,他要送给他的家人。店家做不了,就问我们,我说好,帮忙做了。后来知道,他买瓷器是要送给他的孩子,他要在瓷器烧刻的字是:“请你们记得:爸爸永远最爱你们”。当时,他已经身患癌症,六个月后过世了。那个坛子,成为了他们家的传家宝。

“法蓝瓷”初试啼声拿大奖

“法蓝瓷”的母公司海畅实业,由陈立恒家族创立近30年。早在大学时代,就读于台湾辅仁大学德文专业的陈立恒就接掌运营海畅实业。“海畅实业早期就是礼品、饰品等外销的贸易公司,为众多国外知名公司进行产品代工及设计。

从2001年起,海畅实业开始经营自我品牌‘法蓝瓷FRANZ’,经过4年的冲刺,

由陈立恒创立的现代瓷器品牌“法蓝瓷”,在推出之后不久初试啼声,以一套蝶舞系列,一举拿下2002年纽约礼品展“年度最佳收藏品奖”。但是陈立恒对于第一次得奖没有太高兴,他说:“因为没有消费者的肯定。而2004年,我们的‘法蓝瓷’在英国水晶陶瓷专卖零售店被票选第一名,一举打破由欧洲名窑独领世界瓷器百余年风骚的惯例,充分证实‘法蓝瓷’得到了市场的肯定。我非常开心。”

不断创新让“法蓝瓷”扬名

陈立恒细数偌大展示间内的各种产品说:“过去20年来,我们通过自学、合作或技术购买的方式,生产出珐琅、瓷器,以及结合陶瓷与奥地利水晶的各种礼品,甚至花了200万美元向美国一家公司购买专利,将用来生产防弹玻璃原料的高密度树脂转化成精致的雕塑品。”

陈立恒说,每年公司要设计出1000多件新作品,接受市场严酷的考验。虽然不见得个个符合市场需求,但不断创新是让“法蓝瓷”扬名海外的重要关键。笔者注意到,“法蓝瓷”每一项产品的底部,不仅会有设计师的名字,也会有雕模师的名字。陈立恒解释说:“如果没有雕模师将2D的设计图雕成3D的立体器皿,也不会有如此华丽的瓷器。这也是一种企业文化。”

成功的品牌根植于文化

笔者在与他的访谈中收获了一些特殊的经营诀窍。例如:品牌一定要有通路。“品牌一定要亲近人群,让人看得到摸得着。所以我的品牌经营很重视售后服务及销售的通路,而让销售商赚钱才是稳定的通路。”陈立恒说,他拥有自己的通路比创自己的品牌早了20年。

再如,成功的品牌要根植于文化。陈立恒不欣赏“狼群模式”的残酷竞争,他强调优质生活的美好,希望员工以艺术家的态度来创作。“法蓝瓷一直以创意为核心竞争力,作品皆取材于大自然。”

为了让“法蓝瓷”成为国际性的产品,陈立恒和他的设计团队不断讨论如何将各种文化元素融入瓷器中。“制作一件优美的瓷器很简单,但设计一件同时蕴含着东西方文化的瓷器,才是现代瓷厂最大的挑战。”陈立恒说,得奖的“蝶舞”系列最成功之处在于中国人看到瓶身上的这对彩翼,会联想到敦煌的飞天;但同样的彩翼,西方人看到后,就像看到希腊神话中维纳斯的双翼。

“‘法蓝瓷’在设计上的优势,就是东方人看起来像东方,西方人看起来像西方。”短短一句话,道尽了法蓝瓷的设计精髓。陈立恒透露,未来他将在大陆规划一个大型的文化创意产业园区。“文明是一种生活的态度。大陆天地宽,志同道合的朋友多,相信在大陆更可以大展拳脚。”陈立恒自信满满。

法蓝瓷奥赛陶瓷艺品

预计大陆市场营业额有机会以倍数成长。陈立恒说:“大陆经济成长快速,有助带动艺品购买,今年大陆市场营收可望超过2亿元。”

法蓝瓷奥赛陶瓷艺品限量3,000套、全套共29件、销价超过25万元,未上市前已有十多位买家预购,市场询问度极高。当前奥赛授权商品中,陶瓷类仅有法蓝瓷是台湾业者,其他三、四家都是大陆本地品牌。

陈立恒说,29件陶瓷艺品都是依据奥赛竞赛项目发想设计,棒球、篮球、足球是询问度最高的作品。

他预估,大陆市场以跳水、乒乓球、体操等夺金呼声最高的品项最抢手;台湾市场则以棒球的销售应是最好。

法蓝瓷在全球有超过6,000个经销点,但这次奥赛商品却不能在法蓝瓷自有的通路销售。因为这套陶瓷艺品的权利属于国际奥委会,法蓝瓷为了要在台湾销售,还得付出权利金,才能获取台湾独家销售权利。

台湾只有50套奥赛陶瓷艺品,当前已经有十多个收藏家下单预购。

法蓝瓷预估,全台巡回展览后,50套应可全数销售。

法蓝瓷的品牌理念

品牌理念---以「仁」为核心,蕴含东方美学思考的优雅时尚

法蓝瓷继承深厚的东方文化底蕴,并以「仁」为品牌理念。在个人层次上,「仁」指的是果实之中的核心,象征了人的天赋禀性与内涵,透过后天的不断的精进修为,将可感通天地涵养仁心,发挥个人的专长禀赋;在群体层次上,「仁」这个字,二是重叠的意思,讲的是「人人」的关系,也就是群体社会关系,因此不但要成全自己,更要能成全他人,做到「己立立人,己达达人」,促进群体和谐。

庄子曾云「天地与我并生,万物与我为一」,意指人可在与自然的交流互动中体会万物之美,获得生命哲学的顿悟;儒家思想则是将所体会的真理与善意融入人与人的互动中,举措有据,行止得宜,把「仁」的哲学思维实践在生活当中。修养至此,流露在外自然就是一派优雅的品味风范。所以「美」的表现不仅在外表的和谐上,更是一种从内蕴文化修养中发出来的人文情怀。

瓷器是中国老祖宗的伟大发明,藉由复兴瓷艺来传承前人对美学的深刻体验,是法蓝瓷的信仰,创造出具代表性的当代时尚风格,更是法蓝瓷的使命。法蓝瓷的作品制作于世界最古老的瓷都「景德镇」,承袭了最纯正的传统技术,并以大自然为创作主题,藉由设计师巧妙的眼光,传递东方人师法大自然,悠游天地间的哲学思想。法蓝瓷不但重视传承,更鼓励创新,以惊人的创意,把当代的时尚设计风格融入作品当中,每每成为消费者收藏与赠礼的首选,传达人与人之间无限的情感与善意。

“雨过天青云开处,诸般颜色做将来”,古往今来瓷器不知换了多少文人墨客的浅吟低唱。从三国的南青北白,唐代的三彩,到宋代的“定汝官哥钧”五大名窑,明代的青花,清代的粉彩,直至近代,战事的频繁使得这项中国传统技艺日渐衰微,近百年来国际陶瓷产业仅由欧美品牌独领风骚。然而西洋毕竟难以领悟瓷器的精髓,曾经璀璨,今又流芳,一个由华人创立、华人设计,并且融合了华人审美情趣和西方新艺术装饰风格的瓷器品牌法蓝瓷(FRANZ),不但获奖无数。

法蓝瓷的品牌理念以“仁”为核心,追求东方美学蕴涵的内敛优雅品位风范,注重“天地与我并生,万物与我为一”,表现人在与自然的交流互动中体会的万物之美,获得的生命哲学顿悟。因此在设计上,法蓝瓷多取法自然,花草风姿、虫鸟律动、山川原野都以立体造型呈现于作品之中,将杯盘瓢盆,从再平凡不过的生活用品升级成艺术品,居家摆设颇有画龙点睛的效果。

在工艺上,法蓝瓷采用高品质细致瓷土及独家配比,运用釉下彩技术,运用独家专利的“倒角脱模工法”刻画立体造型,并历经雕模、注浆、成型、素烧、手工绘彩、上釉、釉烧等上百道工序才得以完成。所有产品均有美国食品卫生局 (FDA)及84/500/EEC认证。在环保理念上,法蓝瓷产品坚持不加骨粉,以技术达成与骨瓷同样的通透效果。

法蓝瓷在全球拥有近六千个销售据点,灵动之蝶舞、斑斓之雀屏、娇柔之木槿、滴翠之山竹、嬉春之樱桃都将一一呈现,自然就在你触手可及之处。

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